POR

ASSE 1 – AZIONE 1.1.2 Sostegno per l’acquisto di servizi
per l’innovazione tecnologica, strategica, organizzativa e
commerciale delle imprese

Re-modeling innovativo dell’organizzazione aziendale

Le attività di re-modelling innovativo dell’organizzazione aziendale hanno permesso
di rendere l’azienda maggiormente flessibile e in grado di rispondere prontamente alle
richieste del mercato, in un ambiente che risulta essere sempre più variabile e
complesso. Fondamentale è stata la vocazione del management verso questa tematica
e il suo ruolo di responsabile amministrativo e tecnico nella promozione e diffusione
di un clima di partecipazione, con il coinvolgimento attivo di tutte le risorse aziendali
allo sviluppo di tale progetto. Gli interventi realizzati si pongono come base per un
costante lavoro da proseguire nel medio-lungo termine, nell’ottica del principio di
miglioramento continuo delle performances e delle prestazioni aziendali. Il progetto
sviluppato ha stimolato l’implementazione di nuovi strumenti di analisi del
posizionamento e del mercato; nuove metriche di monitoraggio e risultati da
conseguire in relazione all’intera organizzazione.

L’organizzazione si ritiene soddisfatta del percorso realizzato e degli obiettivi
conseguiti, tanto che ha deciso di definire delle azioni e nuovi traguardi da
raggiungere nel medio-lungo termine. L’innovazione sviluppata ha consentito di
riflettere sull’importanza che rivestono oggi i modelli bottom up per stimolare la
collaborazione tra le risorse e la condivisione delle informazioni tra le funzioni e i
diversi livelli aziendali. L’adozione di modelli di business collaborativi e interconnessi
ha come scopo quello di sviluppare una rete di competenze attraverso la quale
ciascuna risorsa può esprimere le proprie conoscenze ed esperienze, ponendo le basi
per l’identificazione di nuove strategie aziendali, ovvero per migliorare il
posizionamento di mercato e la competitività aziendale. L’azienda intende svolgere le
proprie attività secondo il principio del miglioramento continuo definito all’interno di
un processo graduale e costante, al fine di creare valore per l’organizzazione e gli stakeholder.

 

Totale investimento nel progetto: 9.100 €

Contributo concesso: 2.548 €